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谭董在《新商业模式的设计与创新》转训会上的工作部署与指示

1🤾🏽👩🏻‍💻、请每位学员在课后结合课程与本部门🤹🏼🤾🏽‍♀️、本单位🤵🏼‍♂️🔩、本岗位情况👩🏿‍✈️，写出一份“创新工作方案”—作业🚍，上交部门综合办〰️、人力资源部各一份（部门汇总后上交）🫕🤶🏽。
2🫛、公司决定建立“创新委员会”机构🍃🎿，主要事项安排如下👩🏻‍⚖️🍑：
①🤛🐋、集团公司“创新委员会”
    主任✊：谭钜添🕳👨‍🦰。
    副主任🦫📿：江伟烽👨🏻‍🎤🫎、冯洁芳🗼、罗天才🫴🏼、游影中🔆、张朔🫅🏼、曹云🏉🈺、江伟棠👃🏽🦻🏿、曾宪军🧑‍🚒、江永泉🚣🏿。
    秘书长🧑🏼‍🤝‍🧑🏼🦑：曾宪军🤹🏽‍♂️。
②🧎‍♂️‍➡️、各部门“创新小组”
    组长🤸🏽‍♀️💂🏽‍♀️：副总裁或部门第一责任人👨‍👨‍👦🚵🏼‍♀️。
    副组长👏🏻🫵🏿：综合办主任🧑🏻‍🚀。
    组员🌇🫱🏿：各重要环节责任人（采购👃🏼、研发🥷🏿、生产🏎🧳、销售🍘🫸、储运✌️🔭、客服等）⏩、技术骨干等🏕。
③🧑🏻‍🍼🗺、各部门须在4月10号前将“创新小组”名单报公司行政人力资源部🐂，公司汇总审批后统一发文并召开“创新委员会”成立大会🧑🏻‍🎄，颁发委任证书⇒👷🏻‍♀️，讨论相关创新工作激励方案👩🏻‍💼。
④🧑🏿‍🍼、公司拟计划每年预设300～500万元资金来支持创新工作🫄🏽🫁，对创新的评审指标（初步设想）🧑🏽‍🏭🗃：
A👩‍🚒、是否提高效率✌️🫅🏼？是否降低成本🙅🏿‍♂️👍🏿？是否放大价值🥌？
B🎼🧝🏻‍♀️、是否提高销量👰🏿、产出率💁🏼‍♀️？是否提高质量👱‍♂️🫨、技术含量🥇🧛🏽‍♀️？是否提高市场占有率🧑🏻‍🦽‍➡️、推动产业链🚼？
C🏨、是否可复制👱🏼‍♂️、可持续👆🏿🧎‍♂️‍➡️？
⑤🪤🦀、建议今年将“创新”指标纳入绩效考核🫶🏿，年终因没有完成“创新”行动方案的🕵🏿🏃🏻‍♀️‍➡️，将受到考核扣分（具体专项考核方案由创新委员会提出🪚🤱🏻，经董事会批准执行）💆🏻。另外🪻，因创新工作发生的费用😿💻，可按预算外支付与考核👷。
3♌️、学习分享报告中江伟烽🧔🏽‍♀️🫅🏿、罗天才👩‍🚒🦤、张朔提出的创新设想方案是可行的🔔📵，建议各部门在会后组织讨论👩🏽🫲🏼，结合“三大作风”继续完善🦯，设计和制定一个可行的创新计划方案🕸，以体现“学以致用”🎾。报创新委员会和总公司批准后实施🍶📙，以此作为2016年重点工作任务🤽🏼‍♂️。
4🤡、其他部门在4月份组建“创新小组”机构后💀，根据培训课程的主题😰👨🏼‍🌾，结合部门实际情况👉🏻，组织小组深入讨论🧚🏼‍♀️🧔🏽‍♂️，设计出部门的“创新商业模式”工作计划报告🧷📵，在5月31日前完成并呈交公司“创新委员会”🤏🏻。
5🧑🏻‍💼、2016年的培训工作将结合公司发展战略与经营方针来安排进行🌒🧖🏻‍♂️，请各部门重视并组织相关人员参加学习💎👨🏿‍🦱。
请各部门按董事长以上指示遵照执行🙊🙏🏻、组织落实🕺🧔🏽‍♂️。

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                                                                                                           二Ｏ一六年三月二十九日